自2019年12月12日首例新型冠状病毒感染肺炎患者在武汉被发现之后，直至2月1日8点，全国累计报告确诊病例11791例，共有疑似病例17988例，累计追踪到密切接触者和正在接受医学观察的人员均超过10万人。

目前可谓是疫情的猖獗表演时间，但随着严密有效的布防措施逐渐成效，相信在不久之后会迎来反转之时。

那么作为国民生存根本的能源化工行业面对2020年巨大劣势开局，会如何走好接下来的路呢？

运输：控限增多效率下降

被疫情阻碍的化工业 接下来的日子该如何演绎？

查运输台账、检验检疫、消毒预防……重大疫情影响最直接和最显著的还是人员和物资的流通，也即是运输的问题。而化工生产是高度依赖运输的行业，无论是原料的外采入库还是产品的出库外销，都依赖于畅捷的物流交通。可以预计，至少在今年上半年，化工行业的物资运输形势都不会太乐观，控限增多、效率下降可能是常态。对于大多数企业而言，以料定产、以需定产就是比较务实的预案，生产负荷整体可能会因此有比较显著地降低。

但其中也有一个区域差异化的问题。这次疫情的重灾区在南方地区，且南方地区人口稠密、流动性也大，后期防控形势更加严峻。因此，同样是迎战疫情，南方化企的运销阻力可能将显著大于北方化工企业。

生产：严防死守考验管理

日前，很多地区出台了节后延迟复工、在家办公的方案。而在疫情防控的要求之下，化工企业的生产运营和管理将面临更为复杂和繁重的任务。

被疫情阻碍的化工业 接下来的日子该如何演绎？

在春节中，作为连续化生产的化工企业也时刻保持着开工的状态。

苏州市则要求春节期间未停产企业，经企业经营所在地县区政府审核同意，可维持现状继续生产，同时必须严格做好疫情防控措施。

很显然，在疫情没有明显好转之前，化工企业的生产调度和运营管理将面临一岗多责的考验，物资的调度、员工的调配、生产计划的重新安排、安全的保障、疫情的防控等，交织在一起，对企业快速适应和调整的能力提出了非常高的要求。尤其是在节后员工返岗的一段高峰期内，如何兼顾好低负荷生产、暂时性劳动力富余以及高频次的员工健康管理等之间的矛盾，非常关键。

机敏的企业总是善于化危为机，2008年国际金融危机期间，一些离心机厂家面对市场萎缩的不可抗力，没有贸然将暂时性富余劳动力视为包袱，而是以此为平时难得有的内部调整契机，通过全员集中轮训强化和提升员工的知识技能，夯实基础、填补漏洞、苦练内功，为更好地抢占下一轮市场周期的到来打好基础。这对当前抗击新疫情具有重要参考意义，虽然形势很严峻、任务很繁重，但只要管理有力、运筹得当，虽然生产负荷会降一点、发展速度会慢一点，但发展的质量和效率有可能更高一些、基础更牢一些、潜力更足一些，就为下一步抢占行业高质量发展的先机打牢了基础。

市场：短期波动不改全年稳健

国内化工市场是一个高度敏感的市场，每一次的突发事件都会对相关产品的行情带来很大的扰动，而大宗化工品的期货普及和金融化更加畅通和放大了市场传导的渠道。今年上半年应高度关注几个石化大省的疫情演进，这将很大程度上左右着国内化工市场的表现。又由于中国化工生产规模占全球的40%左右，中国化工市场的波动也必然会传导到国际市场之上。届时不排除部分化工品种会在产需失衡和金融市场的推波助澜之下，出现剧烈的价格波动。

如前所述，我国南方地区的疫情总体较北方更为严峻，后期防控任务和压力更重。而南方作为我国化工生产和消费核心区，其受疫情冲击的深度和广度也会更显著。相对